比亚迪的“另一个战场”
比亚迪2023年新能源车的最终销量数据诚然尚未出炉，但说明近日多个汽车类自媒体的爆料，其征引比亚迪里面东说念主士的讯息，“比亚迪依然提前12天圆满完成了300万辆的销售缠绵”。从销量数据看，比亚迪在新能源车赛说念上依然走出了一骑绝尘的威望。
说明中汽协的统计，2023年上半年，比亚迪在国内新能源汽车商场中的市占率达33.5%，而2022年和2021年该数据差别为27%和17.1%，增长之快可见一斑；SNE Research（一家专注新能源产业的调研公司）的数据则高慢，2023年上半年大家注册电动汽车（包括搀杂能源汽车）达到616.1万辆，比亚迪以128.7万辆的销量，占据了20.9%的商场份额，将市占率14.4%的老敌手特斯拉稳稳地甩在死后。
在通盘大喊大进的同期，也有越来越多的东说念主运行驰念比亚迪的高速增长是否不错持续？从比亚迪本年以来的一系列动作看，其依然在为改日新的增漫空间作念准备：一方面，比亚迪正连续加速国外商场布局，通过确立更多的国外分娩基地，进一步融入当地商场；另一方面，比亚迪正在我方的“另一个战场”攻城略地，诈欺大家产业链升沉的契机，扩大我方的代工业务，并争取到更多大客户的订单。看似不起眼的代工业务，可能不仅能成为比亚迪改日增长的另一台发动机，同期亦然着重其新能源车业务波动的缓冲器。
跟着逆大家化念念潮涌现和行为升级，活泼性和妥当性成为中国企业生计和发展的要津。对于像比亚迪这么的大型企业，除了大家化或再大家化，还必须计议是否应该进一步拓展多元化业务。比亚迪的代工业务，恰是这么的多元化战术的体现，它不仅不错漫衍公司的商场风险，还能通过诈欺和抵挡外部冲击来有用进步企业的举座竞争力。从这个角度看，比亚迪的代工业务不仅是其自己战术贤慧的体现，亦然当前大家经济发展趋势下中国企业妥当性与创新智力的可模仿范例。
趁势而为的选拔
今天比亚迪为东说念主所熟知的是它的新能源车，现实上它的代工业务真的与造车业务是同期运行的。2002年7月，依靠电板起家的比亚迪，在香港联交是以“比亚迪股份”为主体上市，创下了其时54支H股最高刊行价记载，共召募资金16.5亿元。
得到成本加持后，王传福决定实施多元化战术，不再只作念电板，因为在他看来：电板制造业的进初学槛很低，在比亚迪取得毁坏后，电板规模一时期涌现了100多家公司相互竞争，充电电板在几年时期内出现每年10%的价钱下调；何况其时比亚迪的电板业务也碰到了销售天花板，一时期很难再有大的毁坏，何况也不需要更大资金的参加。手持新召募的16.5亿港币，王传福但愿找到更好的投资方针。
比亚迪最终选拔了两个方针：一个是家喻户晓的造车；另一个方针即是手机零部件的代工业务。为什么选拔作念代工？现实上，比亚迪此前在为手机厂商提供手机电板的经过中就发现，由于手机电板是单独提供的，因此存在与手机塑胶壳搭配的问题，这中间的色差、喷漆等非技巧性的具体问题，时常会给制造经过带来许多不消要的贫穷。为了处罚这一问题，2001年比亚迪成立了我方的注塑厂。接着，比亚迪又发现了液晶屏（LCD）在翻盖机中的工艺问题，于是又立即投产了两条分娩彩色STN-LCD（LCD的一种变体）分娩线。要是按照上述样式连续复制，诈欺在手机电板上积攒的客户资源，加脱手机代工业务，对于比亚迪来说不失为一个感性的选拔。
比亚迪在2003岁首崇敬切入代工业务，凭借在手机电板上积攒的客户信任，比亚迪快速赢得了摩托罗拉、诺基亚等老客户的怜爱，鑫牛优配将充电电板和手机代工业务间的协同效应充分进展出来。起始比亚迪仅仅分娩手机高慢器、塑胶外壳和模具等零配件。2004年，中国手机行业竞争加重，质地和托付时期成为手机厂商制胜的要津要素，手机厂商运行纷繁断念原先找不同零部件厂商代工的样式，转向寻找概况为其提供一站式就业的笼统零部件供应商。比亚迪收拢机遇，很快征战出各式手机零部件，并为客户提供一系列联想制造的笼统处罚决议。
2006年比亚迪的年报高慢，所有这个词集团的营业收入达到129亿元（以下元为单元的货币均为东说念主民币），税前利润14.28亿元，其中，手机代工业务营业收入为51亿元，竣事税前利润9亿元，可见代工业务在比亚迪集团的重量和孝顺。2007年4月，王传福将该业务从集团拆分，并在港股商场手脚比亚迪电子（00285.HK）沉静上市。
从2006年到2009年，手机部件及拼装业务（即手机代工业务）在比亚迪集团的营收占比在37%~45%之间波动，保管了与汽车业务近似的高增长趋势。终点是在金融危险期间更是竣事了逆势增长，2008年该业求竣事营收119亿元，同比增长30%；2009年竣事营收144亿元，同比增长21%。而电板业务手脚比亚迪的老到业务，则碰到了增长的天花板。受金融危险影响，电板业务2008年营收为62亿元（同比减少13%），2009年为41亿元（同比减少34%），代工业务澄莹对电板业务起到了很好的对冲作用。
危和机的快速调整
能获胜走出金融危险，却并不料味着能安心濒临行业变迁。一场来自客户端的创新很快就影响到了比亚迪的手机代工业务。诺基亚、摩托罗拉，手脚比亚迪手机电板和代工业务也曾的大客户，碰到了以苹果和三星为代表的智妙手机厂商的厉害打击。
2007年，在首席施行官史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的指导下，苹果公司推出了创新性的iPhone。这款划期间的智妙手机速即夺取了商场的主导地位，恒运配资仅用三年时期就在北好意思商场上取得了52.81%的份额，而此时摩托罗拉的商场份额骤减至仅剩0.4%。而诺基亚在苹果和三星的夹攻下，一样节节溃退，商场占有率通盘下滑：
代工业务实质上是大客户的生意，因此比亚迪的手机代工业务也随之受到冲击。2011年比亚迪代工业务的营收同比减少3.95%，2012年该业务营收更从199.7亿元下落至174.73亿元，跌幅达到12.51%（详见表1）。
注：1.营业收入单元为亿元东说念主民币；
2.比亚迪股份年报对比亚迪电子进行了吞并报表。
然则，比亚迪莫得束手就擒，其通过垂直整合的研发和分娩智力，速即让代工业务得以在客户转型和居品扩张中度过难关。说明年报信息，2012年运行比亚迪一方面协助其主要客户竣事从传统手机过渡到智妙手机，陆续推出新款智妙手机居品；另一方面，公司逼迫转变客户组合，并凭借手机部件及拼装规模的技巧积攒，积极艰苦平板电脑及札记本电脑商场。恰是由于这些举措，比亚迪代工业务的营收自2013年起竣事了回升及持续增长（详见表1及图2）。
注：营业收入单元为亿元东说念主民币
成败多元化
除了行业变迁，地缘政事要素频年来也对比亚迪的代工业务产生了影响，只不外此次是正向影响。
2019年，华为碰到好意思国制裁，恒久结合者伟创力（Flex Ltd.）倏得文书断供华为。而苹果公司在中好意思关系渐渐走低的情况下也运行迟缓将“果链”工场外迁。这些地缘政事要素带来的供应链形势的变化，反而给比亚迪带来了更多的契机。在华为与伟创力“离婚”后不久，比亚迪电子速即成为华为手机的主要代工场，承担起华为第二制造中心的代工重担。从两家企业签约到比亚迪分娩出第一部手机，只用了70天的时期。2023年8月29日，华为Mate60系列倏得发售，即取得商场超预期的火热响应。Mate60爆火也带火了华为的供应链，凭借代工华为Mate60系列手机，比亚迪电子的股价一度飙涨58%。
另外，就在地缘政事风险增大，苹果迟缓撤出中国的经过中，比亚迪却反治其身，成为了苹果更遑急的代工场：在2019年年报中，比亚迪电子明确说起苹果（即年报中的“北好意思大客户”），示意与苹果的业务取得毁坏性进展，有望在改日竣事高速增长；而在苹果公司2019年公布200家中枢供应商名单中，比亚迪电子的名字也赫然在列。2022年，据报说念苹果手脚比亚迪电子的第一大客户，为其收入孝顺了高达44%。这进一步突显了比亚迪的实力。
2023年比亚迪更进一步，9月文书计划斥资158亿东说念主民币收购捷普（JBL.N）在成王人和无锡的制造业务。捷普手脚大家第四大电子制耕种业（EMS）公司，一直是苹果供应链的要津玩家。捷普的成王人工场主要负责分娩iPhone的零部件、机壳和屏幕，而其无锡工场则专注于印刷电路板的拼装、整机安设以及自动化分娩系统等业务。此次新并购的业务在2022年创造收入约合东说念主民币大致293.8亿元，约十分于比亚迪电子同庚收入的30%。计议到比亚迪历史上鲜少进行大限制收购，这一动作更是使其欲加强在苹果供应链中的地位的战术意图变得愈加彰着。
诚然比亚迪电子在苹果和华为的供应链中的地位取得了显耀的进展，但其增长之路依然任重说念远。说明2022年大家电子制耕种业公司的名次，比亚迪电子名轮番6。从营收限制来看，比亚迪电子与大家名轮番一的鸿海精密（即富士康的母公司）比拟还有不少的差距，2022年，鸿海精密营收约合1.5万亿东说念主民币，而比亚迪电子的营收为1072亿元，不到前者的1/10。
通过分析比亚迪电子的发展历程以过头在比亚迪集团中的战术地位与作用，咱们不错看到比亚迪所支柱的“多元化”战术的内核：诈欺产业间的协同效应，增强我方竞争上风，并激动跨界创新。这一战术不仅优化了资源配置，也大幅增强了比亚迪的商场妥当性和抗风险智力。比亚迪电子所透露的协同效应具体表当今以下几个层面：
领先，艰苦造车行业，尤其是新能源汽车行业，不仅不错进展比亚迪低成本研发和制造的传统上风，更能借助其在电板业务上的技巧和成本上风。能源电板手脚新能源汽车制形成本中约三分之一的遑急构成部分，比亚迪在这一要津智商的上风为其打造了一定进程的商场壁垒。尤其是2020年推出的“刀片电板”技巧，令其在新能源汽车商场的竞争力进一步突显。
其次，进脱手机代工规模，比亚迪竣事了从手机电板供应商笔直机零部件供应，再到提供手机一站式就业的全面拓展与升级。在手机商场竞争日益热烈的大布景下，比亚迪凭借质地甘休和托付时效的上风，诈欺产业链垂直整合的战术，成功转型为笼统性的零部件供应商，这不仅增强了其在供应链中的讲话权，也为其带来了更多的交易契机。
再者，比亚迪在竣事纵向垂直整合的基础上，还将其成功样式横向拓展至智妙手机及札记本电脑、新式智能居品、汽车智能系统、医疗健康四大规模。这种横纵集中的多元化布局，不仅增强了比亚迪的商场韧性，还在多个细分商场为其赢得了竞争上风。
更为遑急的是，这种基于完好内在逻辑的多元化战术，不仅不错充任“定海神针”，漫衍公司过度依赖新能源车的商场风险，还赋予了比亚迪在濒临行业震憾时活泼的应变智力，使其能反向诈欺外部冲击来进步我方的竞争力。在濒临手机产业从传统机型向智妙手机鼎新和“果链”外迁的两次强大外部冲击时，比亚迪电子均能有用妥当并捕捉增长契机。
在中国，有许多公司王人执迷于多元化，但这些公司的多元化失败的多，成功的少，举例恒大。然则，比亚迪的多元化是成功的，至少当前看来是如斯的。比亚迪成功的要津是通过联系业务的多元化来对冲风险、降本增效。从这少许来说，不管一个公司对于多元化计划有什么伟大的梦想，落到实处王人是要对冲风险、降本增效。假如无法竣事这少许，那么多元化计划仅仅沙子搭起来的楼阁，随时存在倒塌的风险。这种风险值得咱们通盘的企业家深念念谨行。